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【职场"生存攻略"】给学弟学妹们的话

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Hello,大家好,很开心能够作为一个老学长来给大家做一些分享,其实感觉自己不太够格的哈,但是既然HR小姐姐说需要一个长的搞笑的来活跃下现场氛围,那俺就当仁不让啦!好啦,进入正题,今天想和大家分享下来公司的成长经历以及在过程中遇到的问题和收获。因为之前看了一本桥水大佬的书《原则》比较喜欢,所以用他的风格来组织下分享的内容。

我的历程

我是17年11月收到offer加入公司来实习的,当时刚来是比较懵逼的,因为之前做的项目都是Java,然后公司全是.Net,这就不得不花费一些时间去学习了,大概用一周的时间从Java转到了C#,接着就开始学习写单元测试,之后做租配的迁移监测工具,我遇到了第一个坑,就是这个我一开始觉的很简单的工具,大放厥词,以为三天就能搞定,结果花了好几个月,太年轻,没有仔细调查就去发言。接下来就是回学校写论文,回来正式入职。刚正式工作的时候特别痛苦,和不认识的人合租,工作上没有进展,一天到晚的愁眉苦脸的,遇到问题几天都没有进展,做错了第二件事,校验动态Json的时候觉得太复杂一度想放弃,天天在日报上写和昨天重复的内容,遮遮掩掩的。影响了预定计划,后来和武哥聊了下,才决定好好搞搞,最后用JToken搞了出来,成就感简直不言而喻。后来开始做应用,从产品设计到实现过程中花了好长时间,啥都不懂,到处问人,花了一个月时间,终于搞出了现在的工单。然后又上手了一个图书管理系统,到了18年12月,开始动手和平台的产品们一起规划写《应用开发实践》这本书,完成了几版迭代,在沟通的过程中,自己准备的不充分,浪费了大家很多时间。然后开始做独立应用开发,访谈了很多客户。6月的时候又开始录制视频,和参与技术培训,体系化的去输出,到了6月底觉的自己该好好进入下一层了,于是来到技术专家团队,开始到平台技术团队轮岗跟迭代。

在整个过程中其实踩了不少坑,有些收获,也有些自己发挥的好的地方。一一和大家来探讨。

工作原则

工作方面想和大家分享几个比较重要的点。希望对大家的工作能有所帮助。

制定目标、总结复盘

首先你要有个奔头,人没有目标感活着会很空虚,会很难受,目标感太强了会很压迫,有些人的目标是当一条咸鱼,这也是目标,你最起码要有个目标,我们程序员界有种说法:35岁中年危机,虽然不用过度食用那些贩卖焦虑的大V们的话,但是危机意识还是要有的(大V们有个好处是,说的话还算正确,虽然是正确的废话)。我之前年轻不懂事,还写了几篇吹牛逼的blog,想看看35岁能不能打自己脸。我的目标就不在这里扯了,总之就是你要有个目标。这个目标是你到35岁或者某个给自己设定的质变的时期的目标,可以是财务自由,可以是技术大佬blabla,总之就是要有一个。接下来的事儿就好说了,分解目标。干我们这行的无非两个方向,技术向和管理向,但管理向得有强的技术背景,要不然别人不服你。所以我是这么理解的:技术向的人要研究一项技术到10分,而管理向的人至少要研究多项技术到8分,技术向的人最重要的作用是解决技术难题,管理向的人最重要的是选择技术方向、把控和协调各方面涉及业务和技术的事情以及让合适的人干合适的事,说白了,解决业务难题。搞清楚自己是什么类型的人,选择好什么类型的方向,制定好最终目标,我给自己的定位就是解决业务问题。接下来就只剩一件事,分解目标。

把终极目标分为几个大的阶段,按照我们搞技术的,可以分成3年,5年,7年以及10年四个段儿,据我观察,这几个年限应该都是些小的质变点。大的阶段目标可以不是很具体,但是你在较长的一段时间内会有个奔头。既然大家都处在刚毕业的时期,就和大家说说第一个阶段:三年。第一个三年我觉得是沉淀期,在这个阶段要猛的学东西,快速进步。

大目标下又要有小目标,我自己从2016年1月开始,到现在一直不停的记录工作日志,年度目标是什么,月度目标是什么,本周目标是什么,周总结,月复盘,很简单,就几句话,写写今天干了什么,这周干了什么,这个月又干了什么,一方面是抓住时间,另一方面是不停的反省和总结自己哪里做的不够好,去改善,其实一直感觉自己不太聪明的亚子,但有个优点,就是持续进步,今天总比昨天牛逼那么一丢丢,哪怕这个一丢丢小的看不到,日积月累,也能发挥神奇的功效。凯文凯利说过,未来世界机器在生物化,而生物在机械化,为什么生物在机械化,因为高效啊。有一整套的流程,你只需要把自己的行动灌进去,就像代码一样去执行,效率当然高。实时总结和记录,自己写下来的形成自己的语言才真正能内化为自己的东西,并且方便随时查看,不会在踩过的坑里摔第二次,这就是我写博客和记录日志的原因。

一个完整的闭环:制定目标-----分解目标------执行目标------总结复盘-----调整目标-------继续执行

其实不妨和大家谈谈我第一个三年的目标(解决方案专家),第一个一年从客户报价,需求访谈、到利用平台开发应用,了解平台业务能力,技术培训,基本上完成了,于是到了7月我觉得得到下一层,就是了解了业务能力,需要再了解平台能力了,这可能需要两年时间,有了目标其实就可以在关键点上做出选择。

站在更高层次看问题

很多人觉得公司的战略、部门的规划和自己没啥关系,自己就安心跟迭代不就行了?但是又懒的去改变现状,觉得这样也挺舒服。其实不然,如果一直跟迭代,那咱不就纯是个写接口的了,那你的重要性就降低,可替代性就降低,你创造的价值就降低,重要的事情慢慢不交给你做,你能写的接口越来越少,一个恶性循环的圈子就形成了,要知道年轻人一茬茬进来,比你能熬比你学的更快。宏观把控公司的战略,将来的重心在哪里,有意识的把控自己的节奏去创造更多价值,这样循环就变成了,你能在关键位置输出,可替代性变差,重要性增加,创造价值高,越来越多重要的事情交给你做,你的可替代性越来越差,一个良性循环的圈子就形成了。当然不是教你一天到晚盯着机会去看,而是依据需求,按照业务要求去做更多的事情,把自己的事情干好的基础上,在一些选择的节点上能依据自己的判断去做选择,而不是被赶着走,没有自己的想法,或者有了自己的想法也不敢提。要走出舒适圈,任何让你感觉困难的工作过程一定是因为你不熟悉,把不熟悉的东西变熟悉你就赚大了。

其实如果你制定了目标,然后依据公司战略,部门战略,努力把个人目标和团队目标能结合或者靠起来,这样的效率最高,结果也最好,我一直比较信奉的一条就是性价比,一件事有价值,有性价比,能在最短的时间内出最大化的成果,那就去做。

站在更高层次看问题,也就意味着 Owner意识,之前公司一直在提Leadership,其实和Owner意识一个意思,我们不是代码搬运工,我们是创造者,我们不仅是项目和迭代的执行者,也要做一个思考者,思考现状,问题有哪些,怎么改进,即使当下我们因为能力不足,阅历不够,但在思想上至少有了一个准备,机会来临的时候能一下拿出解决方案,岂不是很好。

至于三年目标为什么是解决方案专家,因为这和公司的平台走出去战略契合啊,这样可以实现自己的价值最大化。

高效沟通、快速执行、快速反馈、不设边界

聊完目标和意识,聊聊具体执行:高效沟通的时候就事论事,不要情绪化发言,注意讨论问题的边界,别跑偏了浪费时间,抓住重点,必要时把大家的焦点拉回到议题。其实我们最重要的是解决问题而非聚焦在问题带来的一些矛盾上,我比较喜欢的沟通方式是:恢复现场-----摆出事实-----迅速解决问题(按照解决问题原则)-----复盘问题。先不要急于追责和争吵。

而快速执行和快速反馈,其实说白了就是执行力和靠谱,这是两个非常重要的品质。先说执行力,某个大佬曾说过一句话:先把事儿做了,再完善。要不然总是空想。永远都不能开始。如果能力不足搞不定,要赶快抛出来,别影响整体进度。我比较喜欢的解决问题原则解决问题—解决不了寻求帮助—寻求帮助还搞不定直接反馈,行为是闭环的,不一定所有的事情你都会做,但所有交给你的事情都需要有个结果。

工作不设边界,主持人、摄影师、讲课、录课、写代码、写书,任何投入的事情都会带来价值,可能不是眼下就能看到,你所需要判断的就是追求价值和性价比,用20%的时间去获取80%的价值。在不影响主流程的前提下去做更多事。

生活原则

工作其实是生活的延伸,工作的很多原则都和人有关。

尊重事实、热爱事实

尊重事实不代表就是个实用主义者,而是尊重现状和事实,不逃避也不发无意义的牢骚,例如代码出bug了,操作出问题了,首先要的做的就是有事儿说事儿,别担心别人怪你也别藏着掖着,摆出来快速解决了,坦坦荡荡的。别人也会更信赖你。在踏实的基础上才能把房子盖的更高

刷墙式学习、持续学习

我学东西的时候喜欢先宏观把控一下(不影响快速执行的前提下),明白事情直接的关联,例如整个公司是什么样的,事业部是什么样的,部门是什么样的,把所有的关联都打通,画一个蓝图,然后明确自己在其中的定位,就知道接下来该怎么做了,接和写论文一样,先把背景搞清楚,你才能更明确的知道它要发挥的作用。例如Cassandra,Kafka,ElasticSearch,SqlServer,Redis等等,先明白为什么这么用,再往下去挖和探索,这种模式我觉得不仅适用于管理向,也适用于技术向的小伙伴。把控宏观,填充微观

还有一点就是要保证持续学习和持续的输出,边学边记录,要不然学一遍能记住十之一二都难。

社团活动、锻炼身体

多参加社团活动,融入集体,让沟通更easy,让工作也充满乐趣,不搞无意义的加班,痛快工作也痛快玩儿。把身体锻炼好,身体是革命的本钱嘛!

占用了大家很多时间,希望这些微薄的经验能给大家带来些许帮助吧。当然道理是道理,要做到很好还是很难的,我现在仍然有很多问题,也有很多做不到自己讲的那些原则,例如遇到问题不能深钻细研,遇到问题仍有逃避心态等。但我觉得大家可以正视自己的不足并改善!发挥长处,补足短处。最后再说一个点吧,做人呢,最重要的是开心,大格局、少计较,对事不对人,桌面一点,工作会更开心,成长也会更快!

文章最后发布于: 2019-09-14 23:42:10
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