【IPD流程学习 一】背景和目标

什么是IPD,初听到这个 概念还不是很熟悉,但是自己在19年深度参与到开发的过程中体验到了疲惫,有些点不得不说,在几个迭代过程中一些较差的体验列举列举,例如:

  • 自己累死累活做的需求在数据统计时发现根本没啥人用
  • 整个迭代流程冗长,很多时间浪费在了会议上,开半天甚至一天的会到后来脑子都不清晰,根本不知道在说什么
  • 介入时间段没有统一规划,有的时候突然被拉到一个群里,告诉你给你分配了一个活,但往往这个活自己啥都不知道,前期讨论一无所知
  • 文档内容敷衍,文档没有标准格式、没有审核,导致wiki里一堆低质量文档,想搜高质量的都搜不到,没有整合和规范
  • 任务切割不清晰,没有界定工作边界,通常像一块儿砖,哪里需要砌哪里,没有统一的学习成长路径,分配任务的时候有点儿随机
  • 研发流程不清晰,职责不确切,很多无意或有意的甩锅行为产生
  • 整体没有规划,往往匆忙赶需求,永远在打补丁,没有版本控制的理念和规划

如此诸多,不能一一列举,长此以往感觉会导致自己的工作很难产生输出,换言之就是没有成就感,程序员真的变成了码农,自己想有leadershap都难,工程师文化很难在一个搬砖工身上得到体现,当然自己也知道这是发展中企业必须要面对的痛,说简单点儿就是:公司的管理需要人治变成法治。小到公司,大到国家都是这个道理吧。

现存问题

正好公司在搞流程变革IPD规范,虽然我觉得落地可能会有些困难,但是在学习的过程中发现还是能解决大部分现在公司的问题的,而且对照IPD的目标,好像它解决的也确实是这方面的问题,其实这些问题正是我在迭代过程中感受到的问题的抽象:
在这里插入图片描述

IPD是什么

集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,简单而言就是产品开发模式和流程。其实我觉得包括以下几点:

  1. 产品研发周期显著缩短(短平快,流程规范就不会拖沓
  2. 产品成本降低(成本低,因为前期调研充足
  3. 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高(研发人员高效、不做无用需求,所以人均产出率可以提高
  4. 产品质量普遍提高(产品有整体规划,所以后期逐步提升
  5. 花费在中途废止项目上的费用明现减少(有整体规划,没有价值的压根不开工

那么对应于问题点,它解决问题的的核心理念就是:放大目标、做重规划、增强协作
在这里插入图片描述
它在整体的流程变革中的位置如下:
在这里插入图片描述

一个IPD项目在整个流程中主要起一个承上启下的作用:
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在整个流程过程中包含以下角色,其中俺是其中的小开发角色:
在这里插入图片描述

基本了解了IPD流程后觉得IPD流程对于整个体系而言其实非常好,我觉得几个比较好的点就是:

  1. 明确了哪个流程阶段哪几类角色介入,防止不正确介入时间导致的时间浪费
  2. 重设计、考虑好之后再做,防止无用功,甚至返工
  3. 明确各级责任主体,防止相互甩锅

下一篇blog将会记录IPD流程中的各个节点和角色的参与方式

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